Финансовый менеджмент в малом бизнесе

ФИНАНСОВЫЙ 
МЕНЕДЖМЕНТ

В МАЛОМ БИЗНЕСЕ

Н.И. МОРОЗКО
В.Ю. ДИДЕНКО

Москва

ИНФРА-М

201УЧЕБНИК

Рекомендовано 

в качестве учебника 

для студентов высших учебных заведений, 
обучающихся по направлениям подготовки 

38.03.01 «Экономика», 

38.03.02 «Менеджмент» 

(квалификация (степень) «бакалавр»)

УДК 336(075.8)
ББК 65.290-93я73
 
М80

Морозко Н.И.

М80  
Финансовый менеджмент в малом бизнесе : учебник / Н.И. Мо
розко, В.Ю. Диденко. — М. : ИНФРА-М, 2019. — 347 с. — (Высшее 
образование: Бакалавриат). — www.dx.doi.org/10.12737/23907.

ISBN 978-5-16-013341-6 (print)
ISBN 978-5-16-104049-2 (online)
В учебнике рассмотрены основные положения финансовой политики 

организации. Выделены особенности функционирования малого бизнеса 
в России. Раскрыты проблемы формирования финансовых ресурсов малых 
организаций, несостоятельности организаций, финансовый эквивалент 
безопасности функционирования малого бизнеса. Подробно рассмотрены 
методы финансового менеджмента в малом бизнесе, положения механизма 
обеспечения финансовой стабильности функционирования малых организаций. Системно определены основные направления финансового менеджмента по организации функционирования малых организаций в условиях диверсифицированных финансовых услуг.

Соответствует требованиям Федерального государственного образова
тельного стандарта высшего образования последнего поколения.

Для студентов, аспирантов, изучающих вопросы финансового ме
неджмента, а также специалистов и руководителей организаций, имеющих 
потребность в принятии рациональных управленческих решений.

УДК 336(075.8)

ББК 65.290-93я73

А в т о р ы:

Морозко Наталья Иосифовна, д-р экон. наук, проф., Финансовый 

университет при Правительстве РФ;

Диденко Валентина Юрьевна, канд. экон. наук, доцент, Финансо
вый университет при Правительстве РФ

ISBN 978-5-16-013341-6 (print)
ISBN 978-5-16-104049-2 (online)

© Морозко Н.И., Диденко В.Ю., 

2017

Р е ц е н з е н т ы:

Лукасевич И.Я., д-р экон. наук, проф., зав. кафедрой финансового 

менеджмента Финансового университета при Правительстве РФ;

Погодина Т.В., д-р экон. наук, проф. кафедры инвестиций и инно
ваций Финансового университета при Правительстве РФ

Предисловие

Дисциплина «Финансовый менеджмент в малом бизнесе»  играет 
важную роль в подготовке профессионального исследователя 
в сфере управления финансами организаций, системе финансовых 
отношений в малых организациях, позволяет расширить знания 
по актуальным вопросам финансового управления.
Данная дисциплина базируется на знаниях, полученных в рамках дисциплин: «Методы принятия управленческих решений», «Основы финансовых вычислений», «Бизнес-планирование», «Финансовый менеджмент», «Управление структурой капитала», «Финансовая стратегия, планирование и бюджетирование», «Финансы, деньги 
и кредит».
Для изучения дисциплины «Финансовый менеджмент в малом 
бизнесе» студент должен обладать следующими знаниями: 
 
• теоретические и методологические основы управления корпоративными финансами в рыночной экономике;
 
• источники формирования и направления использования финансовых ресурсов организаций;
 
• принципы разработки и реализации финансовой политики.
Для изучения дисциплины «Финансовый менеджмент в малом 
бизнесе» студент должен обладать следующими умениями:
 
• производить оценку стоимости источников финансирования;
 
• формировать структуру капитала, направленную на достижение 
целей организации;
 
• анализировать финансовые риски;
 
• разрабатывать финансовую политику, в наибольшей степени удовлетворяющую современному состоянию компании 
и внешним условиям ведения бизнеса.
Дисциплина «Финансовый менеджмент в малом бизнесе» является дисциплиной по выбору профессионального цикла вариативной части программы подготовки бакалавров по направлению 
38.03.02 «Менеджмент», профиль «Финансовый менеджмент».
Вследствие изучения дисциплины «Финансовый менеджмент 
в малом бизнесе» в совокупности с другими дисциплинами профессионального цикла основной образовательной программы бакалавр 
должен владеть следующей компетенцией:
 
• обладание базовыми теоретическими знаниями и практическими профессиональными навыками в области управления 
финансовой деятельностью и финансовыми ресурсами хозяй

ствующих субъектов различных форм собственности и организационно-правовых форм (ПКП-1).
При принятии решений следует широко использовать различные методы науки управления, оценивать среду принятия решений и риски. Политика управления организацией не может 
успешно реализовываться лишь на основе интуиции менеджеров. 
Необходимы финансовые инструменты и механизмы влияния 
на производственную систему, воздействие через финансовые рычаги, регулирование через финансовые потоки, которые используются в финансовой политике.
Важной особенностью учебного материала является акцент 
на то, что финансовый менеджмент, опираясь на целеполагание, 
финансовую философию и политику, позволяет управлять финансами в перспективе, обеспечивая достижение целей деятельности 
организации. Структура и методика изложения материала построены таким образом, чтобы помочь читателю системно изучить 
взаимосвязи между решениями в управлении финансами.

Глава 1 
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМЕ 
ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ

1.1. СУЩНОСТЬ И ЦЕЛИ  
ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Главным фактором эффективности любой организации в рамках 
новой управленческой парадигмы становится качество управления 
на всех стадиях развития. В последние десятилетия теория и практика финансового менеджмента в корпорациях во многом формировались под воздействием концепции ценностно-ориентированного управления бизнесом. Формирование этой концепции 
явилось результатом повышения влияния стратегических методов 
в системе управления компанией, т.е. смены парадигмы управления 
бизнесом. Понятие «смена парадигм» было обозначено Томасом 
Куном в монографии «Структура научных революций» в 1962 г. 
В его изложении определено, что в познании реальности ученые 
постоянно опираются на особые соглашения-парадигмы. Т. Кун 
отмечает, что парадигма позволяет преодолевать возникающие 
в исследовательской работе затруднения, фиксировать изменения 
в структуре знания, происходящие в результате научной революции 
и связанные с ассимиляцией новых эмпирических данных1.
В энциклопедии понятие «парадигма» определяется как совокупность научных достижений, признаваемых всем научным сообществом в тот или иной период времени и служащих основой и образцом новых научных исследований. Парадигма является основанием выбора проблем, а также моделью, образцом для решения 
исследовательских задач2.
Концепция ценностно-ориентированного менеджмента (valuebased management, VBM) появилась в 1980—1990-х гг. в США. Родоначальниками данной концепции выступают Альфред Раппапорт 
и Беннет Стюарт. Книга А. Раппапорта была первой, где были систематизированы принципы VBM. Американский ученый Асват 
Дамодаран продолжил развивать данную концепцию. В Европе начали применять эту концепцию позднее, в 1990-х гг. В российской 

1 
Kuhn Т. The Structure of Scientific Revolutions. The University of Chicago Press, 
1962. P. 31.
2 
Новая философская энциклопедия: в 4 т. / под ред. В.С. Стёпина. М.: 
Мысль, 2001. С. 362.

практике в последние годы новую философию управления стали 
использовать известные российские корпорации.
Востребованность концепции ценностно-ориентированного менеджмента определяется тем, что процесс создания стоимости формируется за счет ключевых факторов эффективности, реализуемых 
на стратегическом уровне. Важнейшей целью управления в рамках 
этой концепции является максимизация стоимости организации. 
Приращение стоимости происходит при превышении прибыли 
от инвестированного капитала всех затрат, связанных с привлечением капитала. Определение ключевых факторов стоимости производится с учетом рисков упущенной выгоды, что обусловливает 
использование не балансовых, а рыночных оценок1. 
При управлении финансами большое значение имеет оптимизация использования финансовых ресурсов. Особенность финансов 
состоит в том, что они сами как ресурсы стоят определенных денег 
и также сами по себе в состоянии во времени либо расти, либо, наоборот, обесцениваться в зависимости от того, как они сохраняются. 
Поэтому качество управления финансами во многом определяется 
тем, насколько оптимально построен процесс движения финансовых 
средств2. Методы финансового менеджмента позволяют оценить: 
риск и выгодность способов вложения средств; эффективность работы организации. Финансовый менеджмент включает: разработку 
и реализацию финансовой политики организации с применением 
различных финансовых инструментов; предложения по решению 
финансовых вопросов, разработку методов реализации задач. Первостепенной задачей финансового менеджмента является определение 
приоритетов и поиск компромиссов для оптимального сочетания 
интересов различных участников инвестиционных решений (собственников, кредитных организаций, государства).
Менеджмент представляет собой систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, 
методов, форм и приемов управления. Управляющее воздействие — 
это воздействие на объект управления, предназначенное для достижения цели управления. 
Финансовый менеджмент выступает частью общего менеджмента. 
Его можно определить как систему рационального и эффективного 

1 
Морозко Н.И., Диденко В.Ю. Современные парадигмы ценностно-ориентированного управления бизнесом: сб. научных трудов «Современные парадигмы научных воззрений». СПб.: Санкт-Петербургский центр системного 
анализа, 2016. С. 144–145. 
2 
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. 6-е изд., перераб. и доп. 
М.: ИНФРА-М, 2014. С. 28.

использования капитала, механизм управления движением финансовых ресурсов. Финансовый менеджмент направлен на рост 
финансовых ресурсов, инвестиций, соответственно, увеличение 
объема капитала и достижение конечной цели хозяйствующего 
субъекта — получение прибыли. 
Целью финансового менеджмента является выработка определенных решений для достижения рациональных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития организации и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом 
управлении.
Главная цель финансового менеджмента — обеспечение роста 
благосостояния собственников организации в текущем и перспективном периодах. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости организации и реализует конечные финансовые интересы ее собственников1.
Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения 
финансовых ресурсов. Он представляет собой процесс выработки 
цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для 
достижения поставленной цели. Таким образом, финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Под 
стратегией понимаются общее направление и способ использования 
средств для достижения поставленной цели. Стратегия позволяет 
сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятому направлению. Тактика — это конкретные методы 
и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. 
Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального 
решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации 
методов и приемов управления2.
Эффективное управление финансовой деятельностью организации обеспечивается реализацией ряда принципов, основными 
из которых являются:
 
• интегрированность с общей системой управления организацией; 
 
• комплексный характер формирования управленческих решений; 
 
• высокий динамизм управления;

1 
См.: Морозко Н.И., Диденко В.Ю. Финансовый менеджмент: учебник. М.: 
 ИНФРА-М, 2016. С. 5.
2 
См.: Финансовый менеджмент: теория и практика; учебник / под ред. 
Е.С. Стояновой. 6-е изд. М.: Перспектива, 2010. С. 8.

• вариативность подходов к разработке отдельных управленческих 
решений; 
 
• ориентированность на стратегические цели развития организации1.
Эффективный финансовый менеджмент, организованный с учетом изложенных принципов, позволяет формировать необходимый 
ресурсный потенциал организации, обеспечивать постоянный рост 
собственного капитала, существенно повышать его конкурентную 
позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.
В настоящее время существует множество точек зрения на содержание, цели и функции финансового менеджмента. 
Рассматривая финансовый менеджмент как составную часть 
процесса управления организацией, необходимо обратить внимание на следующее: финансовый менеджмент — это интегральное 
явление, имеющее различные формы: как системы экономического 
управления части финансового механизма, как органа управления 
и как вида предпринимательской деятельности. С учетом этих особенностей финансовый менеджмент может иметь оперативный, 
тактический или стратегический характер. В каждом конкретном 
случае существуют специфические цели, методы, задачи, инструменты и варианты принятия решений.
Структура и процесс функционирования системы финансового 
управления организацией обусловлены определенной правовой 
и налоговой средой — правовыми границами и правилами действия 
предпринимательской деятельности. Для выполнения функций 
финансового менеджмента необходимы определенность и стабильность правовых и налоговых условий по вопросам государственного 
регулирования действий подсистемы финансового управления.
Финансовый менеджмент как организация управления может 
функционировать различными способами в зависимости от размеров организации и вида ее деятельности. 
Финансовый менеджмент представляет собой важную часть 
менеджмента, или форму управления процессами финансирования предпринимательской деятельности. Он реализует сложную 
систему управления стоимостной величиной всех средств, участвующих в воспроизводственном процессе, и капиталом, обеспечивающим финансирование предпринимательской деятельности2.

1 
Бланк И.А. Основы финансового менеджмента: учеб. пособие. М.: Омега-Л, 
2012. С. 12.
2 
Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: учеб. пособие. 3-е изд., 
доп. и перераб. М.: Финансы и статистика, 2010. С. 39–41.

Финансовый менеджмент как система управления состоит 
из двух подсистем:
1) управляющая подсистема (субъект управления);
2) управляемая подсистема (объект управления)1.
Субъект управления — совокупность финансовых инструментов, 
методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру и осуществляющих 
целенаправленное функционирование объекта управления. Элементами субъекта управления являются:
1) кадры;
2) финансовые инструменты и методы;
3) технические средства управления;
4) информационное обеспечение.
Объектом управления является совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых 
отношений, возникающих во внутренней и внешней среде организации. В объект управления включаются следующие элементы:
1) денежный оборот;
2) финансовые ресурсы;
3) кругооборот капитала;
4) финансовые отношения.
Основной целью финансового менеджмента в процессе управления денежными активами является обеспечение постоянной 
платежеспособности организации. В этом реализуется функция 
денежных активов как средства платежа, обеспечивающая исполнение целей формирования их операционного, страхового и компенсационного остатков. Приоритетность этой цели определяется 
тем, что ни большой размер оборотных активов и собственного 
капитала, ни высокий уровень рентабельности хозяйственной 
деятельности не могут застраховать организацию от возбуждения 
против нее иска о банкротстве, если в предусмотренные сроки из-за 
нехватки денежных активов она не может рассчитаться по своим 
неотложным финансовым обязательствам. Поэтому в практике 
финансового менеджмента управление денежными активами часто 
отождествляется с управлением платежеспособностью (или управлением ликвидностью).
Наряду с этой основной целью важной задачей финансового менеджмента в процессе управления денежными активами является 

1 
Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. М.: Зерцало, 2001. С. 262.

обеспечение эффективного использования временно свободных 
денежных средств, а также сформированного инвестиционного 
их остатка.
Характеризуя состав денежных активов организации с позиций 
финансового менеджмента, следует отметить, что их трактовка 
шире, чем в бухгалтерском учете, где краткосрочные финансовые 
вложения рассматриваются как самостоятельный объект учета и отчетности в составе оборотных активов. Финансовый менеджмент 
рассматривает краткосрочные финансовые вложения как форму 
резервного размещения свободного остатка денежных активов, которые в любой момент могут быть востребованы для обеспечения 
неотложных финансовых обязательств организации.
С учетом основной цели финансового менеджмента в процессе 
осуществления управления денежными активами формируется соответствующая политика этого управления. В процессе формирования этой политики необходимо учесть, что требования обеспечения постоянной платежеспособности организации определяют 
необходимость создания высокого размера денежных активов, т.е. 
преследуют цели максимизации их среднего остатка в рамках финансовых возможностей организации. С другой стороны, следует 
учесть, что денежные активы организации в национальной валюте 
при их хранении в значительной степени подвержены потере реальной стоимости от инфляции. Кроме того, денежные активы 
в национальной и иностранной валюте при хранении теряют свою 
стоимость во времени, что определяет необходимость минимизации 
их среднего остатка. Эти противоречивые требования должны быть 
учтены при разработке политики управления денежными активами, 
которая в связи с этим приобретает оптимизационный характер.
Политика управления денежными активами представляет собой 
часть общей политики управления оборотными активами организации, заключающуюся в оптимизации совокупного размера их остатка с целью обеспечения постоянной платежеспособности и эффективного использования в процессе хранения1.
Уровень эффективности хозяйственной деятельности организации во многом определяется целенаправленным формированием 
его капитала. 
С позиции финансового менеджмента основной целью формирования капитала является удовлетворение потребности в приобретении необходимых активов и оптимизации его структуры 

1 
Бланк И.А. Указ. соч. С. 483–491.