Риск и рефлексия

Риск 
и рефлексия

В.П. Балан, С.А. Баркалов, А.В. Душкин, 

И.Ю. Зильберова, В.И. Новосельцев, 

Д.Е. Скоробогатова, В.И. Сумин

Под общей редакцией 

доктора техн. наук, профессора 

В. И. Новосельцева

Москва

Горячая линия - Телеком

2016

УДК 331.1:316.6:338.2 
ББК 65.240+88.53 
  Р54 

Р е ц е н з е н т ы :
начальник кафедры высшей математики Воронежского института  
МВД России доктор физ.-мат. наук, профессор  В. В. Меньших;  
начальник кафедры управления воинскими частями связи и радиотехнического 
обеспечения авиации Военного учебно-научного центра «Военно-воздушная  
академия им. профессора Н. Е. Жуковского и Ю. А. Гагарина»,  
доктор техн. наук, профессор  П. А. Федюнин 

А в т о р ы :   
В.П. Балан, С.А. Баркалов, А.В. Душкин, И.Ю. Зильберова,  
В.И. Новосельцев, Д.Е. Скоробогатова, В.И. Сумин 

Р54   Риск и рефлексия / В. П. Балан, С. А. Баркалов, А. В. Душкин 
и др.; Под общей редакцией доктора техн. наук, профессора 
В. И. Новосельцева. — М.: Горячая линия — Телеком, 2016. — 
136 с: ил. 

ISBN 978-5-9912-0590-0. 
Предметом монографии выступает риск, связанный с принятием и реализацией управленческих решений в условиях сознательного и продуманного противодействия со стороны противника или конкурента, а объектом — математический инструментарий, позволяющий оценивать риски такого типа и обосновывать силовые и информационные способы управления ими. 
Для научных работников и специалистов в области математического моделирования, информационной безопасности и менеджмента, будет полезна государственным служащим и сотрудникам силовых ведомств в их профессиональной деятельности. 
ББК 65.240+88.53 

Адрес издательства в Интернет WWW.TECHBOOK.RU 

Âñå ïðàâà çàùèùåíû.
Ëþáàÿ ÷àñòü ýòîãî èçäàíèÿ íå ìîæåò áûòü âîñïðîèçâåäåíà â êàêîé áû 
òî íè áûëî ôîðìå è êàêèìè áû òî íè áûëî ñðåäñòâàìè áåç ïèñüìåííîãî 
ðàçðåøåíèÿ ïðàâîîáëàäàòåëÿ
© ÎÎÎ «Íàó÷íî-òåõíè÷åñêîå èçäàòåëüñòâî «Ãîðÿ÷àÿ ëèíèÿ – Òåëåêîì»
www.techbook.ru 
© Â. Ï. Áàëàí, Ñ. À. Áàðêàëîâ, À. Â. Äóøêèí è äð.  

 Г л а в а
1

ФЕНОМЕНОЛОГИЯ РИСКА

1.1.
ПОНЯТИЕ РИСКА

 ñîâðåìåííîì íàó÷íîì ëåêñèêîíå ñëîâî «ðèñê» êàê
äåéñòâèå, ðåàëèçàöèÿ êîòîðîãî ñòàâèò ïîä óãðîçó óäîâëåòâîðåíèå êàêîé-ëèáî ïîòðåáíîñòè, ïîëó÷èëî íåîáû÷àéíî øèðîêîå
ðàñïðîñòðàíåíèå. Èñòî÷íèê ïîÿâëåíèÿ ýòîãî ñëîâà íåèçâåñòåí.
Ñóùåñòâóåò âåðñèÿ îá åãî àðàáñêîì ïðîèñõîæäåíèè, ãäå îíî
îçíà÷àëî ÷òî-ëèáî ñëó÷àéíîå, ÷òî äàåòñÿ áîãîì è ÷òî ìîæåò ïðèíåñòè ïîëüçó (ïðèáûëü).  Åâðîïå îíî âñòðå÷àåòñÿ â ñðåäíåâåêîâûõ èñòî÷íèêàõ è ãëàâíàÿ ñôåðà åãî ïðèìåíåíèÿ — ìîðåïëàâàíèå è ìîðñêàÿ òîðãîâëÿ. Åãî óïîòðåáëÿëè äëÿ îáîçíà÷åíèÿ
ïðîáëåìíîé ñèòóàöèè, êîòîðàÿ íå ìîãëà áûòü äîñòàòî÷íî ïîëíî
âûðàæåíà óæå èìåþùèìèñÿ â íàëè÷èè ñëîâàìè. Âèäèìî çàêîíîìåðíî, ÷òî ôðàíöóçñêîå ñëîâî «risque» (îïàñíîñòü) ÷åðåç èòàëüÿíñêîå «risico» âîñõîäèò ê äðåâíåãðå÷åñêîìó ñëîâó «rizikon» (óòåñ,
ñêàëà), îáðàçîâàííîìó îò «rhiza» (ïîäíîæèå ãîðû). Îòñþäà îäíî
èç ïåðâîíà÷àëüíûõ çíà÷åíèé ãëàãîëà «ðèñêîâàòü» — îáúåçæàòü
óòåñ, ñêàëó, ëàâèðîâàòü ìåæäó ñêàë — ïîäðàçóìåâàåò, ÷òî ÷åì
áëèæå ê ñêàëàì, òåì êîðî÷å ïóòü, íî òåì îí è îïàñíåé.  ðóññêèé ÿçûê ñëîâî «ðèñê» âîøëî â êîíöå XVIII â. â êà÷åñòâå çàèìñòâîâàíèÿ èç ôðàíöóçñêîãî ÿçûêà [76].
 ñðåäíèå âåêà, áëàãîäàðÿ ðàçâèòèþ àçàðòíûõ èãð, îñîáåííî
èãð â êîñòè, ñòàëè âîçíèêàòü çàäà÷è îöåíêè øàíñîâ âûèãðûøà
èëè ïðîèãðûøà, ÷òî ñïîñîáñòâîâàëî ðàçâèòèþ òåîðèè âåðîÿòíîñòè — ñîâðåìåííîé íàó÷íîé áàçû êîëè÷åñòâåííîé îöåíêè

   Этап 1
Анализ условий обстановки, выявление факторов риска
и идентификация неопределенностей

Этап 2
Оценка риска

Этап 3
Принятие решения

3.1. Генерация альтернатив

3.2. Анализ (оценка) альтернатив

3.3. Выбор альтернативы

Этап 4
Реализация решения и контроль исполнения


Г л а в а
2

СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ
К ОЦЕНКЕ РИСКА

Îáîáùàÿ äàííûå èçâåñòíûõ èñòî÷íèêîâ [7], [20], [57],
[64], [65], ìîæíî âûäåëèòü ñëåäóþùèå íàèáîëåå ðàñïðîñòðàíåííûå ïîäõîäû ê îöåíêå ðèñêà: ýêñïåðòíûé, ëîãèêî-ëèíãâèñòè÷åñêèé, âåðîÿòíîñòíî-ñòàòèñòè÷åñêèé, ñèòóàòèâíûé, ìàòåìàòèêîèìèòàöèîííûé è èãðîâîé. Ðàññìîòðèì ñóùåñòâî ýòèõ ïîäõîäîâ.

2.1.
ЭКСПЕРТНЫЙ ПОДХОД

Äëÿ ðåàëèçàöèè ýòîãî ïîäõîäà ïðèâëåêàþòñÿ ýêñïåðòû — ñïåöèàëèñòû, îáëàäàþùèå ñïåöèàëüíûìè çíàíèÿìè, è
ñïîñîáíûå âûäàòü êâàëèôèöèðîâàííîå çàêëþ÷åíèå ïî ñóùåñòâó
ðåøàåìîé çàäà÷è. Ñóùíîñòü äàííîãî ìåòîäà çàêëþ÷àåòñÿ â ïðîâåäåíèè ýêñïåðòàìè èíòóèòèâíî-ëîãè÷åñêîãî àíàëèçà çàäà÷è ñ
êîëè÷åñòâåííîé îöåíêîé ñóæäåíèé è ôîðìàëüíîé îáðàáîòêîé
ðåçóëüòàòîâ. Âûïîëíåíèå ñâîèõ ôóíêöèé ýêñïåðòû îñóùåñòâëÿþò íà îñíîâå ëîãè÷åñêîãî ìûøëåíèÿ, èíòóèöèè è ñîáñòâåííîãî
îïûòà â ðåøåíèè ñõîäíûõ çàäà÷, ïîýòîìó áîëüøóþ ðîëü èãðàþò
èõ êîìïåòåíòíîñòü, çíàíèÿ è îïûò. Òàê êàê ýêñïåðòíàÿ ãðóïïà
ïîäáèðàåòñÿ îðãàíèçàòîðàìè îïðîñà, òî îäíîé èç âàæíåéøèõ
ïðîáëåì ÿâëÿåòñÿ ïðàâèëüíûé ïîäáîð åå ó÷àñòíèêîâ, ïðè÷åì
ýòà ïðîáëåìà íå åäèíñòâåííàÿ. Äëÿ ïðîâåäåíèÿ ýêñïåðòíîãî
îïðîñà íåîáõîäèìî îñóùåñòâëåíèå öåëîãî ðÿäà îðãàíèçàöèîííûõ ìåðîïðèÿòèé: ôîðìèðîâàíèå åãî öåëè; îïðåäåëåíèå ñðîêîâ
âûïîëíåíèÿ ðàáîò; ñîçäàíèå ãðóïïû óïðàâëåíèÿ, îïðåäåëåíèå åå

Х1

Х2
Х2

х1
1
х1
2

Х3
Х3
Х3
Х3

х2
1
х2
2
х2
1
х2
2

Х4
Х4

х3
1
х3
2

Х5

х4
1

Х5

х4
2

Х5

х4
3

Х6
Х6

х5
1
х5
3

Х6

х5
2

Х7

х6
2

Х7

х6
1

Х8

х7
2

Х8

х7
1

Х9

х8
1

Х9

х8
2

Х10
Х10

х9
1
х9
3

Х10

х9
2

Р1
Р2
Р3
Р4

х10
1
х10
2
х10
3
х10
4

Г л а в а
3

ФЕНОМЕНОЛОГИЯ
РЕФЛЕКСИВНОГО
УПРАВЛЕНИЯ

3.1.
КРАТКАЯ ИСТОРИЯ ВОПРОСА

Ðåôëåêñèâíîå óïðàâëåíèå îòíîñèòñÿ ê ÷èñëó òîíêèõ
«èíñòðóìåíòîâ» èíòåëëåêòóàëüíîãî òèïà, èìåþùèõ âàæíîå òåîðåòè÷åñêîå è ïðàêòè÷åñêîå çíà÷åíèå íå òîëüêî ïðèìåíèòåëüíî
ê èçó÷åíèþ ðèñêîâ, íî è â öåëîì äëÿ ïðîáëåìàòèêè óïðàâëåíèÿ
â ñîöèàëüíûõ è ýêîíîìè÷åñêèõ ñèñòåìàõ.
Ïî-âèäèìîìó, âïåðâûå òåðìèí «ðåôëåêñèÿ» (îò ïîçäíåëàò.
reflexio — îáðàùåíèå íàçàä, îòðàæåíèå) ââåë â íàó÷íûé îáèõîä
àíãëèéñêèé ôèëîñîô Äæ. Ëîêê (1632—1704). Äîñòàòî÷íî øèðîêî ýòîò òåðìèí óïîòðåáëÿåòñÿ â ôèëîñîôñêèõ òðóäàõ Ã. Ëåéáíèöà, Ã. Ãåãåëÿ, È. Êàíòà, È.Ã. Ôèõòå äëÿ îáîçíà÷åíèÿ ñïåöèôè÷åñêîé ôîðìû óìîçðèòåëüíîé äåÿòåëüíîñòè ÷åëîâåêà, íàïðàâëåííîé íà îñìûñëåíèå ñâîèõ ñîáñòâåííûõ äåéñòâèé è èõ çàêîíîâ,
à òàêæå äåÿòåëüíîñòè ñàìîïîçíàíèÿ, ðàñêðûâàþùåé äóõîâíûé ìèð
÷åëîâåêà.  ñîâðåìåííîì ïîíèìàíèè — ýòî àâòîðåôëåêñèÿ —
ïîíÿòèå, êîòîðûì çà÷àñòóþ ïîäìåíÿåòñÿ ñóùíîñòü ðåôëåêñèâíîãî óïðàâëåíèÿ.
Íåñêîëüêî çàáåãàÿ âïåðåä, ñêàæåì, ÷òî, åñëè àâòîðåôëåêñèÿ —
ýòî ñïîñîáíîñòü âñòàòü íà ÷óæóþ ïîçèöèþ, âëåçòü â «÷óæóþ ãîëîâó» (äëÿ íà÷àëà â ñâîþ ñîáñòâåííóþ), ñïîñîáíîñòü ïîäíÿòüñÿ

Сторона
А

Сторона
В

4

3

1
2

Управляемый процесс

Рефлексивная разведка
/
А В
Контрольная разведка
/
А В

Оценка результатов управления
Построение (уточнение) модели
рефлексивного управления

Оценка рангов рефлексии
стороны В

Выбор способа рефлексивного
управления стороной А

Корректировка управления

Уточнение параметров управления

E
E
A >
*

Нет

Да

Сторона А

Рефлексивная разведка
/
А В
Контрольная разведка
/
А В

Оценка результатов управления

Построение (уточнение) модели
рефлексивного управления

Оценка рангов рефлексии
стороны А

Выбор способа рефлексивного
управления стороной В

Корректировка управления

Уточнение параметров управления

E
E
В >
**

Нет

Да

Сторона В

Передача мотивирующей
информации от
к
и от
к
А
В
В
А

А
В
В
А

 Простые

Сокрытие и искажение истинной
информации о своем состоянии

Создание у конкурента ложного
представления о его состоянии

Навязывание конкуренту
своей точки зрения

Демонстрация конкуренту
ложных намерений

Сложные

Нарушение алгоритма
выбора рациональных решений

Нарушение процесса
анализа проблем

Нарушение процесса концептуализации
и структуризации проблем

Искажение сути
и подмена понятий

Навязывание и корректировка
целевых функций

Навязывание и модификация
критериев принятия решений

Искажение этических и других норм
корпоративного поведения

Нарушение алгоритма
выбора рациональных
управленческих решений

Нарушение процесса
анализа проблемных
ситуаций

Нарушение процесса
концептуализации
проблем

Эффект
Компоненты процесса
принятия решений

Выбор

Анализ

Генерация
альтернатив

Мотивирующая
информация (1)

Мотивирующая
информация (2)

Мотивирующая
информация (3)

Информационное воздействие
на процессы принятия
исторических решений

Искажение сути
и подмена понятий

Навязывание
и корректировка
целевых функций

Навязывание
и модификация критериев
принятия решений

Эффект

Компоненты,
определяющие
и обусловливающие
процесс принятия
решений

Понятия

Целевые
функции

Мотивирующая
информация (1)

Мотивирующая
информация (2)

Мотивирующая
информация (3)

Информационное воздействие на компоненты,
определяющие и обусловливающие процесс
принятия управленческих решений

Критерии

Искажение
(завышение/занижение)
ограничений

Мотивирующая
информация (4)
Ограничения

Оценка операции
Копирование
других операций
(RAND)

Реализация групповой операции

R > 0

Оценка
копируемой
операций

Продолжение операции
R
0
=

R > 0

R
0
=

Подражание
Выбор
операции

Корректировка
операции

Воздействие
среды

Формирование
групповой операции
(RAND)

Оценка результатов

R
0
=

R > 0


BD

Monitor

IDCE
EROE
GEFO
ERRGO
EDBS
IPI&GO

Г л а в а
5

ОЦЕНКА РИСКА В СИСТЕМАХ
РЕФЛЕКСИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
С МОТИВАЦИЕЙ

Ýòî ñèñòåìû, êîòîðûì â ïîëíîì îáúåìå ïðèñóùè
îñîáåííîñòè âçàèìíîé ðåôëåêñèè, ðàññìîòðåííûå â ðàçä. 3.2,
à àëãîðèòì èõ ôóíêöèîíèðîâàíèÿ îïðåäåëÿåòñÿ ìîäåëüþ, îïèñàííîé â ðàçä. 3.3. Ïðè ýòîì ñóòü ìîòèâàöèè çàêëþ÷àåòñÿ â ðåàëèçàöèè òèïîâûõ ñïîñîáîâ ðåôëåêñèâíîãî óïðàâëåíèÿ, ïðåäñòàâëåííûõ íà ñõåìå, ïðåäñòàâëåííîé íà ðèñ. 3.3.

5.1.
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ДОПУЩЕНИЯ

Ïðåäïîëîæèì, ÷òî èìååòñÿ äâà ñóáúåêòà (1 è 2), âåäóùèõ âçàèìíîå ðåôëåêñèâíîå óïðàâëåíèå ñ ìîòèâàöèåé. Ïóñòü
ýòè ñóáúåêòû èìåþò îäèíàêîâûå ðàíãè ðåôëåêñèè, òî åñòü êàæäûé èç íèõ, îêàçûâàÿ èíôîðìàöèîííî-ìîòèâèðóþùåå âîçäåéñòâèå íà äðóãóþ ñòîðîíó, ïîëàãàåò, ÷òî äðóãàÿ ñòîðîíà ïðåäïî÷èòàåò íå ãàðàíòèðîâàííîå ïîâåäåíèå, à òàêæå âåäåò ðåôëåêñèâíîå óïðàâëåíèå.
Áóäåì ïîëàãàòü, ÷òî åñëè îäèí èç ñóáúåêòîâ ïðèìåíÿåò íåêîòîðîå ìîòèâèðóþùåå óïðàâëåíèå ïî îòíîøåíèþ ê äðóãîìó
ñóáúåêòó, òî îíî äåéñòâåííî, â òîì ñìûñëå, ÷òî óïðàâëÿåìûé
ñóáúåêò ðåàãèðóåò íà óïðàâëåíèå ñî ñòîðîíû óïðàâëÿþùåãî
ñóáúåêòà, òàê êàê ýòî çàäóìûâàë óïðàâëÿþùèé ñóáúåêò. Íàïðèìåð, åñëè ñóáúåêòû âåäóò âçàèìíîå ðåôëåêñèâíîå óïðàâëåíèå

E2

E2
*

E1
*
E1

E2

E2
* = 0

E1
* = E1
max
E1

E2

E1
* = 0

E2
* = E2
max

E1




E2

E2
*

E1
*
E1
0


Г л а в а  5
88

 öåëîì ìîæíî çàêëþ÷èòü, ÷òî ñ óòèëèòàðíîé òî÷êè çðåíèÿ
ïðåäïî÷òåíèå (ïî êðèòåðèþ ìèíèìóìà ðèñêà) ñëåäóåò îòäàòü òåì
ñîöèàëüíî-ýêîíîìè÷åñêèì ñèñòåìàì, â êîòîðûõ ïðèñóòñòâóåò âåñü
ñïåêòð âçàèìîîòíîøåíèé ìåæäó ñóáúåêòàìè è åñòü Öåíòð, ðåãóëèðóþùèé ýòè âçàèìîîòíîøåíèÿ â èíòåðåñàõ âñåé ñèñòåìû.
 òàêèõ ñèñòåìàõ çà ñ÷åò ñàìîîðãàíèçóþùåãîñÿ áàëàíñà èíòåðåñîâ è ñòàáèëèçèðóþùåãî âëèÿíèÿ Öåíòðà â ìàêñèìàëüíîé ñòåïåíè ïàðàëèçóþòñÿ òåíäåíöèè ê ìîíîïîëèçàöèè è êîíêóðåíòíîìó
èñêëþ÷åíèþ, ÷òî, ñîáñòâåííî, è ìèíèìèçèðóåò ðèñêè. Ïðè ýòîì
íàèìåíüøèé óðîâåíü ðèñêà äîñòèãàåòñÿ òîãäà, êîãäà âçàèìîîòíîøåíèÿ ñóáúåêòîâ ñòðîÿòñÿ íà îñíîâå ðàçóìíîãî îãðàíè÷åíèÿ ñâîèõ èíòåðåñîâ è ïîèñêà êîìïðîìèññà ñ ïàðòíåðàìè ïî áèçíåñó.

5.6.
СИСТЕМЫ
СО СТОХАСТИЧЕСКИМ АТТРАКТОРОМ

Ðàíåå ïðåäïîëàãàëîñü, ÷òî ðåôëåêñèâíûå óïðàâëåíèÿ, îêàçûâàåìûå ñóáúåêòàìè äðóã íà äðóãà, îáëàäàþò ñâîéñòâîì
äåéñòâåííîñòè. Èíûìè ñëîâàìè, áóäó÷è ðåàëèçîâàííûìè, îíè ñ
âåðîÿòíîñòüþ ðàâíîé åäèíèöå îêàçûâàþò âîçäåéñòâèå, íà êîòîðîå è ðàññ÷èòûâàëà ñòîðîíà, âåäóùàÿ ðåôëåêñèâíîå óïðàâëåíèå. Íà ïðàêòèêå ýòî ïðåäïîëîæåíèå îñóùåñòâëÿåòñÿ äàëåêî íå
âñåãäà. Âçàèìíî ðåôëåêñèðóþùèå ñòîðîíû, ïðèíèìàÿ ìîòèâèðóþùóþ èíôîðìàöèþ îò ïðîòèâíèêà, ïðîâîäÿò åå àíàëèç ñ öåëüþ ðàñïîçíàíèÿ òîãî, íàñêîëüêî îíà ñîîòâåòñòâóåò äåéñòâèòåëüíîñòè. Â ðåçóëüòàòå òàêîãî àíàëèçà ìîòèâèðóþùàÿ èíôîðìàöèÿ ëèáî îòâåðãàåòñÿ, ëèáî ïðèíèìàåòñÿ ê ñâåäåíèþ.
Ïóñòü pi — âåðîÿòíîñòü òîãî, ÷òî â ðåçóëüòàòå àíàëèçà ìîòèâèðóþùàÿ èíôîðìàöèÿ áóäåò ïðèíÿòà ê ñâåäåíèþ i-ì ñóáúåêòîì. Òîãäà (1 – pi) — âåðîÿòíîñòü òîãî, ÷òî ýòà èíôîðìàöèÿ
áóäåò îòâåðãíóòà íà òîì îñíîâàíèè, ÷òî óïðàâëÿåìûé ñóáúåêò
ñ÷åë åå íå ñîîòâåòñòâóþùåé äåéñòâèòåëüíîñòè.
Ñ ó÷åòîì ââåäåííûõ âåðîÿòíîñòåé äèíàìè÷åñêóþ ìîäåëü
ïàðíîãî ðåôëåêñèâíîãî óïðàâëåíèÿ (5.2) ñëåäóåò çàïèñàòü â ñëåäóþùåì âèäå:

( )
( )
( )
(
)
( )

( )
( )
( )
(
)
( )

1
1
1
1
2
1
1

2
2
2
1
2
2
2

d
,  
1
;
d
d
,  
1
.
d

E t
p F
E t
E
t
p
E t
t
E
t
p F
E t
E
t
p
E
t
t

⎧
⎡
⎤
=
+
−
⎪
⎣
⎦
⎪⎨
⎪
⎡
⎤
=
+
−
⎣
⎦
⎪⎩

(5.36)

E2

E1
0

z

y

x

Г л а в а
6

ОЦЕНКА РИСКА В СИСТЕМАХ
РЕФЛЕКСИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
С АНТАГОНИЗМОМ

Ïðîöåññû ðåôëåêñèâíîãî óïðàâëåíèÿ ýòîãî òèïà íå
ÿâëÿþòñÿ ÷åì-òî ýêçîòè÷åñêèì èëè ýêñòðàîðäèíàðíûì. Îíè
ïîëó÷èëè øèðîêîå ðàñïðîñòðàíåíèå íå òîëüêî â îáëàñòè ñïåöîïåðàöèé, ïðîâîäèìûõ ñèëîâûìè ñòðóêòóðàìè.  ýêîíîìè÷åñêîé æèçíè îíè èìåþò ìåñòî â ñðåäå íåäîáðîñîâåñòíîé ýêîíîìè÷åñêîé êîíêóðåíöèè. Òèïè÷íûì ïðèìåðîì, ìîæåò ñëóæèòü
«ðåéäåðñòâî» (îò àíãë. raid — íàáåã, èëè raider — íàëåò÷èê) —
ïîãëîùåíèå ïðåäïðèÿòèÿ ïðîòèâ âîëè åãî ñîáñòâåííèêîâ, êîãäà
ãðóïïà ëèö ñòðåìèòñÿ êàê çàêîííûìè, òàê è íåçàêîííûìè ñïîñîáàìè è ïðèåìàìè îáàíêðîòèòü âïîëíå ðàáîòîñïîñîáíîå ïðåäïðèÿòèå ñ öåëüþ îâëàäåíèÿ åãî òåððèòîðèåé, íåäâèæèìîñòüþ è
èíûìè àêòèâàìè. Ðåéäåðñòâî äåëÿò íà òðè ãðóïïû: áåëîå, ñåðîå
è ÷åðíîå. Áåëîå — ñèíîíèì ñëèÿíèÿ è ïîãëîùåíèÿ, êîãäà ðåéäåðû äëÿ äîñòèæåíèÿ ñâîèõ öåëåé ïðèìåíÿþò â îñíîâíîì èíôîðìàöèîííûå è ïñèõîëîãè÷åñêèå ïðèåìû, íå âûõîäÿùèå çà
ðàìêè çàêîíà. Ñåðîå — êîãäà ðåéäåðû èñïîëüçóþò ïðîáåëû â
çàêîíîäàòåëüñòâå âêóïå ñ ïîäêóïîì äîëæíîñòíûõ ëèö è ñ ïîääåëêîé äîêóìåíòîâ. ×åðíîå — îòêðîâåííî ñèëîâîé, ÿâíî íåçàêîííûé çàõâàò ñîáñòâåííîñòè è èíûõ àêòèâîâ.
Ðàçíîâèäíîñòüþ ðåéäåðñòâà ÿâëÿåòñÿ ãðèíìåéë (îò àíãë.
greenmail — áóêâàëüíî, «çåëåíàÿ ïî÷òà») — ôîðìà âûìîãàòåëüñòâà, ïðè êîòîðîì àòàêóþùàÿ ñòðóêòóðà ïîêóïàåò íà îòêðûòîì
ðûíêå íåêðóïíûé ïàêåò àêöèé ïðåóñïåâàþùåé êîðïîðàöèè,