Инновационный менеджмент

Москва 2017

2-е издание (электронное)

УДК 65 
ББК 65.29 
К 90 

Р е ц е н з е н т ы: 
доктор технических наук Ю. М. Липницкий, 
ведущий научный сотрудник ФГУП «ЦНИИмаш»; 
кандидат технических наук, профессор В. И. Прокопьев  
(ФГБОУ ВПО «МГСУ») 

Кулаков, Юрий Николаевич.

К 90 
Инновационный менеджмент [Электронный ресурс] : курс лекций / Ю. Н. Кулаков, Т. С. Мещерякова ; М-во образования и науки 
Рос. Федерации, Моск. гос. строит. ун-т. — 2-е изд. (эл.). — Электрон. текстовые дан. (1 файл pdf : 155 с.). — М. : Издательство 
МИСИ—МГСУ, 2017. — Систем. требования: Adobe Reader XI 
либо Adobe Digital Editions 4.5 ; экран 10".

ISBN 978-5-7264-1732-5

Представлена комплексная характеристика управленческих отношений, связанных с инновационным развитием предприятия. Отмечены 
специфические особенности инновационной деятельности, характерные 
для инвестиционно-строительной сферы.  
Для студентов, обучающихся по направлениям 38.03.02 «Менеджмент» и 38.04.02 «Менеджмент» в рамках учебной дисциплины «Инновационный менеджмент».  

УДК 65 
ББК 65.29 

На 1-й странице обложки использовано фото В.П. Коротихина 

ISBN 978-5-7264-1732-5

Деривативное электронное издание на основе печатного издания: 
Инновационный менеджмент : курс лекций / Ю. Н. Кулаков, Т. С. Мещерякова ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Моск. гос. строит. ун-т. — М. : Издательство МИСИ—МГСУ, 2013. — 154 с. — ISBN 
978-5-7264-0771-5.

©  Национальный исследовательский
Московский государственный 
строительный университет, 2013

В соответствии со ст. 1299 и 1301 ГК РФ при устранении ограничений, установленных 
техническими средствами защиты авторских прав, правообладатель вправе требовать 
от нарушителя возмещения убытков или выплаты компенсации.

ВВЕДЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
4

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО
МЕНЕДЖМЕНТА . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
9

1.1. Ключевые понятия инновационного менеджмента . . . . . . . 
23

1.2. Жизненный цикл инноваций . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
36

1.3. Классификация инноваций . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
44

2. ИНСТИТУТЫ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ . . . . 
58

2.1. Финансовые институты инновационной инфраструктуры . 
65

2.2. Особенности государственного регулирования инноваци
онной деятельности в РФ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
76

2.3. Информационно-технологические системы . . . . . . . . . . . . . 
81

3. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ СОДЕРЖАТЕЛЬНОЙ
ХАРАКТЕРИСТИКИ ИННОВАЦИЙ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
86

3.1. Концепция «умный дом» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
90

4. СТРАТЕГИИ ВЫХОДА И ПРИСУТСТВИЯ НА НОВЫХ
РЫНКАХ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
100

4.1. Модель «5 сил Портера» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
101

4.2. Стратегия лидерства по издержкам . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
106

4.3. Стратегия дифференциации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
110

4.4. Стратегия фокусирования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
111

4.5. Современные теории инновационного менеджмента: 

теория «подрывных инноваций», теория «открытых инноваций» . 
112

4.6. Роль сетевых структур в управлении инновационной 

организацией . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
115

5. ВОСПРИЯТИЕ ИННОВАЦИЙ И АДАПТАЦИЯ К НИМ
СУБЪЕКТОВ РЫНКА . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
117

5.1. Этапы процесса восприятия инноваций . . . . . . . . . . . . . . . . . 
123

5.2. Трансфер инноваций . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
127

6. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И ЕГО
ЭФФЕКТИВНОСТЬ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
134

ЗАКЛЮЧЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
150

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
152

Памяти Алексея Андреевича Таликова  
посвящается 

ВВЕДЕНИЕ 

В современном мире инновации и все, что с ними связано, стали 
неотъемлемой частью жизни человеческого общества. Слово «инновации» в последние годы звучит настолько часто, что порой его 
подлинный смысл теряется, а определение «инновационный» является чуть ли не синонимом слова «хороший».  
Уровень развития и масштабы внедрения различных новшеств в 
решающей степени определяют степень экономического и социального развития различных государств, качественно преобразуют самые разные виды и формы жизни людей. Для примера можно привести такую глобальную инновацию, как развитие современных информационно-компьютерных технологий (ИКТ). Они обеспечили 
системный эффект, включающий в себя следующие основные составляющие:  
•
технический эффект, обеспечиваемый за счет ускорения
информационного обмена и максимальной простоты доступа к нему; 
•
экономический эффект, проявляющийся в двух сферах. Вопервых, внедрение ИКТ в практику управления и экономической 
деятельности позволило существенно сократить сроки разработки 
управленческих решений и совершения различных рыночных операций (транзакций). Как известно, «любая экономия сводится, в конечном счете, к экономии времени» (К. Маркс). Следовательно, 
ускорение управленческого и экономического процессов обязательно приводит к экономическому эффекту (сокращению издержек, 
увеличению прибыли и т.п.). Во-вторых, производство и продажа 
самих ИКТ (точнее, составляющих их элементов, так называемых 
«хард» и «софт» – компьютеров, различных сервисных устройств, 
программного обеспечения), естественно, принесли и продолжают 
приносить громадные прибыли компаниям-производителям, занимающим ведущие позиции среди лидеров мирового бизнеса 
(“Microsoft”, “Google”, “IBM”, “Oracle Corporation” и др.); 
•
социальный эффект. При всей первостепенной важности
экономической деятельности в жизни человека следует отдавать се

бе отчет в том, что она не является конечной целью его существования, а представляет собой главное средство для эффективного социального развития. Другими словами, оценка результатов экономической деятельности осуществляется по критерию того, насколько эти 
результаты изменили к лучшему жизнь людей. С этой точки зрения 
переоценить эффект ИКТ трудно. Современную жизнь невозможно 
представить без Интернета, мобильной телефонной связи, электронных офисов и многого другого, что стало второй природой человеческого существования. 
Разумеется, ИКТ – только один, хотя и очень наглядный пример 
роли и значения инноваций для отдельного человека и для человечества в целом. На самом деле, как уже отмечалось, инновации пронизывают все сферы жизнедеятельности. С учетом этого можно сделать вывод, что именно инновации – главный фактор* эффективного 
развития, объединяющего в себе технический, экономический и социальный аспекты†. Россия не может остаться в стороне от этого 
процесса, имеющего цивилизационное значение. От того, насколько 
эффективно она сумеет «вписаться» в «инновационный мейнстрим», 
будет зависеть ее способность сохранить и укрепить свои позиции в 
качестве ведущей мировой державы. Позволим себе один «побочный» комментарий, на первый взгляд, прямо не относящийся ни к 
инновациям, ни к инновационному менеджменту. У некоторых (а 
может быть, и многих) возникает вопрос: «А так ли уж необходимо 
России сохранить статус великой державы?». Ведь многие страны, 
не претендуя на такой статус‡, живут гораздо благополучнее нас 
(типичные примеры – скандинавские страны, Новая Зеландия, 
Швейцария). Ответ на этот вопрос достаточно прост: наш мир таков, 
что в нем уважают только сильных и считаются только с сильными. 
Лидерство в инновациях – один и главных факторов силы, лучшая 

* ФАКТОР [< лат. factor – делающий, производящий] – движущая сила,
причина какого-либо процесса, явления; существенное обстоятельство в 
каком-либо процессе, явлении, например, социальный фактор, фактор времени, фактор риска. 
† АСПЕКТ [< лат. aspectus – взгляд, вид] – точка зрения, с которой рассматривается предмет, явление, понятие, взгляд на что-либо, например, 
экономический или управленческий аспект проблемы. 
‡ СТАТУС [< лат. status – состояние, положение] – положение в социальной системе, определяемое экономическими, профессиональными, этническими и другими признаками. 

гарантия* обеспечения своих интересов как в настоящее время, так и 
на стратегическую перспективу. В настоящее время положение дел в 
нашей стране с производством и распространением инноваций обстоит настолько плохо, что по этому показателю Россию правильнее 
отнести даже не к второразрядным, а к третьеразрядным странам. 
Наша страна, до сих пор обладающая огромным научным и образовательным потенциалом, занимает всего лишь 0,3 % мирового рынка 
гражданской наукоемкой продукции, тогда как у США эта доля равна 36 %, а у Японии 30 %. Отставание на два порядка говорит само 
за себя и не требует дополнительных комментариев. Разумеется, подобная ситуация абсолютно недопустима. 
Понимая все это, политическое руководство РФ в марте 2008 г. 
выдвинуло концепцию инновационной модернизации, перевода 
экономики страны на инновационный тип экономического роста. 
Для строительной отрасли экономики РФ инновации играют большую роль. Это обусловлено следующими причинами: 
• налицо явно выраженное отставание российской строительной отрасли от передового технологического уровня. Это выражается в повышенной материалоемкости строительной продукции, завышенных размерах расходования трудовых и энергетических ресурсов и, как следствие, в неоправданно высоком уровне издержек. 
В итоге это приводит к очень высокой стоимости конечной строительной продукции, которая во многих случаях становится «неподъемной» для потребителя (именно такая ситуация имеет место на 
рынке жилья); 
• устарелая нормативно-техническая база строительной отрасли. Ситуация настолько острая, что ей неоднократно уделяли особое 
внимание высшие должностные лица государства. Необходимо в 
относительно короткое время обновить огромный массив технологических нормативов;  
• несоответствие практически всех типов жилых зданий современным экологическим требованиям; 
• недостаточность и противоречивость действующей системы 
нормативно-правового и технического регулирования. 
Хотя инновации следует рассматривать в качестве главного 
фактора эффективного развития, следует обязательно иметь в виду, 

                                                            
* ГАРАНТИЯ [фр. garantie] – ручательство за выполнение каких-либо обязательств. 

что эффективность инноваций сочетает в себе две неразрывно связанные стороны. Конечный результат их внедрения – получение 
экономического эффекта производителю и потребителю, а также 
появление социального эффекта. Однако этот результат может быть 
получен только при одном обязательном условии – при наличии соответствующего управления. Без этого эффективность не может 
быть обеспечена по определению. Инновационный менеджмент 
представляет собой такую разновидность общей управленческой 
деятельности, цель которой – обеспечение максимально возможной 
эффективности инноваций. Как и любые другие конкретные виды 
управленческой деятельности, он имеет свои специфические особенности, знание которых требуется каждому менеджеру, а не только тем, кто работает на управленческих должностях в различных 
фирмах, осуществляющих разработку и внедрение тех или иных инноваций. Такие знания позволяют находить дополнительные источники повышения эффективности за счет разработки нестандартных 
решений, использования нетрадиционных подходов. Инновации 
должны затрагивать все подсистемы менеджмента. Примерами таких управленческих инноваций могут служить концепция сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard) или стоимостный подход к управлению. 

Рис. 1. Логическая схема изучения инновационного менеджмента 

Что? 

Зачем? 

Почему? 

Как? 

Объект анализа

Целевая ориентация 
анализа 

Качественный анализ 

Количественный анализ 

Совокупность формализованных причинно-следственных 
связей 

Предмет анализа

 

В данном курсе лекций рассмотрены основные вопросы, относящиеся к инновационному менеджменту, а также отражены основные взаимосвязи этого вида управленческой деятельности с положениями теории менеджмента, раскрыты сущность и содержательная 
характеристика управления инновациями. Логическая схема изучения инновационного менеджмента представлена на рис. 1. Схема на 
рис. 1 дана в соответствии с объективными причинно-следственными связями логического анализа в инновационном менеджменте. 
Инновационный менеджмент представляет собой специфическую область научного знания. Это означает, что в нем имеется свой 
собственный «набор» используемых определений и понятий, свои 
особые методы и т.д. Следовательно, изложить материал данной 
учебной дисциплины «на пальцах» невозможно в принципе. В основу данного курса положен материал лекций по дисциплине «Инновационный менеджмент», прочитанных студентам института экономики, управления и информационных систем в строительстве 
(ЭУИС), обучающимся по специальностям 080200 «Менеджмент», 
080500 «Менеджмент». Лекции читались профессором кафедры менеджмента и инноваций Ю.Н. Кулаковым при участии старшего 
преподавателя кафедры Т.С. Мещеряковой.  
В процессе подготовки курса лекций авторами использовались 
многие учебники и учебные пособия по инновационному менеджменту, основные из которых приведены в библиографическом списке. Однако чаще всего авторы прибегали к «Новому словарю иностранных слов» и приводили значения иноязычных слов с целью 
повышения общеобразовательного уровня студентов. Поэтому в 
тексте содержатся толкования большого количества используемых 
иноязычных терминов. Объем материала, представленный в курсе 
лекций, следует понимать как минимальный. 
При создании курса лекций авторами также были использованы 
материалы, подготовленные в свое время бывшим ассистентом кафедры и ее аспирантом Алексеем Андреевичем Таликовым. К 
огромному сожалению, он безвременно ушел из жизни в самом расцвете своих жизненных сил и в самом начале научного пути… 
 
 
 
 
 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ 
ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 
 
 
Поясним, какие основы инновационного менеджмента следует 
понимать как теоретические: «ТЕОРИЯ [< гр. theoria – наблюдение, 
исследование] – 1) обобщение опыта, общественной практики, отражающее объективные закономерности развития природы и общества; 2) совокупность обобщенных положений, образующих какуюлибо науку или ее раздел; 3) совокупность объединенных общим 
принципом научных положений, учение о каких-либо явлениях, 
фактах, система научных взглядов по какому-либо вопросу». Таким 
образом, теоретические основы – это базисные положения, которые 
раскрывают сущность и содержательную характеристику изучаемого процесса, системы или явления. 
Чтобы понять, что представляет собой инновационный менеджмент, следует, прежде всего, обозначить его место в общей 
науке об управлении. Существуют несколько уровней глубины анализа системы управления, последовательно конкретизирующие общую управленческую науку. В соответствии с дедуктивной схемой 
анализа (от общего к частному) эти уровни представлены на рис. 2. 
 
 

 
 
Рис. 2. Дедуктивная схема анализа инновационного менеджмента 
 

Теория управления 

Основы менеджмента

Виды менеджмента 

Инновационный  
менеджмент

Как известно, дедукция (< лат. deductio – выведение) представляет собой логическое умозаключение от общего к частному, от общих суждений к частным или другим общим выводам. Придерживаясь дедуктивной схемы анализа, последовательно конкретизируется 
некоторое наиболее общее понятие, суждение, объект. 
Теория управления охватывает в качестве объекта управления 
(т.е. того, чем управляют, на что направлены управленческие воздействия) все без исключения объекты, которые относятся и к системам организационно-экономического типа, и к техническим системам. Сама теория управления раскрывает наиболее общие вопросы и закономерности, в равной степени проявляющие себя во всех 
видах управляемых систем. Далее эта наиболее общая теория «разветвляется» на отдельные части, каждая из которых представляет 
собой теоретическое обоснование конкретных видов управления. 
Один из важнейших видов человеческой деятельности – экономическая деятельность, цель которой заключается в создании экономических благ. По мере развития этой деятельности сформировалась рыночная экономическая система, появились основные участники этой деятельности. Разумеется, экономическая деятельность, 
как и многие другие виды, обладает существенной спецификой. Соответственно, и управление этой деятельностью обязательно должно 
обладать своими отличительными особенностями. В связи с этим на 
базе теории управления сформировалось такое конкретизированное 
направление, которое получило название «основы менеджмента». 
Сам менеджмент понимается как управление системами организационно-экономического типа, т.е. деятельностью участников различных экономических процессов. Основы менеджмента определяют такие принципы, методы, показатели управления, которые имеют 
обязательную силу для любых участников экономической деятельности, независимо от того, какие конкретные виды деятельности они 
осуществляют. Так, предприятия могут выпускать самую разнообразную продукцию. Естественно, будут различаться между собой 
техника и технология производства, организация производственного 
процесса, экономические показатели. Тем не менее, для любых 
предприятий управление должно осуществляться на единых основах. Только предприятиями состав участников экономической деятельности, конечно, не ограничивается. В нее включены организации, которые не производят продукцию, а, например, занимаются 
реализацией продукции, произведенной кем-то другим. Однако и 

эти участники должны формировать свою систему управления с использованием тех же самых основ менеджмента. Таким образом, 
качество усвоения содержания учебной дисциплины «Инновационный менеджмент» самым непосредственным образом зависит от того, насколько прочны знания основ менеджмента у студента. Другими словами, нельзя правильно понять какие-то частные вопросы, не 
разобравшись как следует в общих. 
Управленческая деятельность тоже развивалась с момента своего появления (со времен промышленной революции в Англии на 
рубеже XVIII–XIX вв.). Это развитие подчинялось той же самой закономерности, что и развитие экономики. Главным фактором здесь 
было общественное разделение труда. Оно проявлялось в последовательной специализации, в том, что возникали новые, конкретизированные по отношению к прежним виды деятельности. Используя 
известную поговорку, можно сказать, что если раньше каждый человек был «и швец, и жнец, и на дуде игрец», то затем уже как отдельные участники деятельности появились «швец», «жнец», «на 
дуде игрец». Но процесс на этом не закончился: появились различные «швецы» (специалисты по пошиву не одежды «вообще», а по 
отдельным ее видам – мужской, женской, верхней и т.д.), различные 
«жнецы» (те, кто производит определенные виды сельскохозяйственной продукции), а из конкретных «на дуде игрецов» сформировался целый оркестр, в котором каждый играет на определенном 
инструменте.  
По такой схеме происходит развитие любых видов практической деятельности и научного знания: сначала возникает конкретизированный вид деятельности, а затем – соответствующий ему раздел научного знания, конкретизированная научная дисциплина. На 
современном этапе управленческая деятельность весьма многообразна, менеджмент интегрирует в себе различные ее виды. Это проявляется в наличии целого ряда видов менеджмента, в том числе, 
инновационного. Здесь важно понять критерий, по которому происходит разделение общего менеджмента на составные части. Таким 
критерием следует считать наличие соответствующего объекта 
управления. В связи с этим необходимо определить, что является 
объектом управления в наиболее общем виде. Для любого варианта 
управления объектом служит некоторый процесс, т.е. действие, распределенное во времени. Поясним это на простом примере. Если 
задать вопрос: «Чем управляет водитель автомобиля?», то в 999-ти