Найти умного: Как проверить логическое мышление и творческие способности кандидата

Посвящается моему отцу

HOW WOULD YOU MOVE 
MOUNT FUJI
Microsoft’s Cult of the Puzzle

How the world’s smartest companies 
select the most creative thinkers

WILLIAM POUNDSTONE

Little, Brown and Company
New York Boston

НАЙТИ 
УМНОГО

Как проверить логическое мышление 
и творческие способности кандидата

УИЛЬЯМ ПАУНДСТОУН

Перевод с английского

МОСКВА
2016

Перевод А. Лисовского

 
Паундстоун У.

П21
Найти умного: Как проверить логическое мышление и творческие 
способности кандидата / Уильям Паундстоун. — Пер. с англ. — М.: 
АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2016. — 266 с.

ISBN 978-5-9614-4715-6

ISBN 978-5-9614-4715-6 (рус.)
ISBN 0-316-77849-4 (англ.)

©
William Poundstone, 2003
©
Издание на русском языке, перевод, оформление. 
ООО «АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР», 2016

Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме 
и какими бы то ни было средствами, включая размещение 
в сети Интернет и в корпоративных сетях, а также 
запись в память ЭВМ для частного или публичного 
использования, без письменного разрешения владельца 
авторских прав. По вопросу организации доступа 
к электронной библиотеке издательства обращайтесь 
по адресу lib@alpina.ru

УДК 658.3
ББК 65.050.2
П21

Методику интервьюирования при приеме на работу в корпорацию Microsoft, 
основанную на решении задач и головоломок, теперь перенимают многие 
компании, которые хотят выявить наиболее творческих кандидатов среди 
просто способных. В книге «Найти умного» излагается эта методика и предлагается более тридцати трудных задач и головоломок. Книга показывает, 
как при помощи эффективного творческого и аналитического мышления 
можно отыскать ответы на самые нестандартные вопросы. 
Книга ориентирована прежде всего на руководителей компаний, сотрудников отделов кадров, а также людей, которые хотят подготовиться к нестандартным вопросам во время собеседования. В то же время книга будет 
интересна и широкой аудитории, так как она поможет любому человеку 
развить свой творческий и интеллектуальный потенциал.

УДК 658.3
ББК 65.050.2

Оглавление

Предисловие 
7

Глава 1. Вопросы, на которые невозможно ответить 
9

Глава 2. Терманы и Кремниевая долина 
29

Глава 3. Билл Гейтс и культура головоломок 
58

Глава 4. Головоломки, которые использует
 
в интервью Microsoft 
86

Глава 5. Полное недоумение 
98

Глава 6. Уолл-стрит и стрессовые интервью 
117

Глава 7. Самые трудные головоломки
 
среди используемых в интервью 
124

Глава 8. Как справиться с интервью
 
на сообразительность 
127

Глава 9. Как должны проводить интервью
 
инновационные компании 
136

Ответы     
153

Примечания 
250

Библиография и ссылки в Интернете 
259

Об авторе 
264

Предисловие

C большим удовольствием мы представляем российскому читателю 
прекрасную книгу Уильяма Паундстоуна «Найти умного». Думается, 
что в нашей стране она найдет благодарного читателя, поскольку в отечественной культуре традиции интеллектуальных игр, головоломок, 
задач на сообразительность очень сильны. Достаточно вспомнить 
огромную популярность игры «Что? Где? Когда?», целиком построенную на ситуациях, о которых пишет Паундстоун: разрешить 
проблему необычным, креативным образом за очень ограниченное 
время в стрессовой ситуации. Также, задолго до Microsoft, задачи 
на сообразительность и логику использовались при приеме детей в 
математические классы средних школ. Из этих детей выходили потом 
математики, другие ученые, инженеры, которые являются цветом 
мировой научной и технической мысли. Говорят, что Ландау, когда 
набирал себе аспирантов, просил их взять всего один интеграл… 
Примеров использования такого подхода к отбору людей, которые 
составят потом элиту науки, технологической корпорации, любого 
другого общественного  института, множество. Он отлично за ре комен довал себя в Советском Союзе и, как описывает Уильям Паундстоун, также хорошо работает в Америке.
В новых условиях мы открываем для себя заново многие методики 
и практики, и я надеюсь, что предлагаемая читателю книга поможет не 
только лучше подготовиться к интервью (как тем, кто ищет работу, так 
и тем, кто набирает людей), но и разбудит интерес к «упражнениям 
для интеллекта» для собственного удовольствия. Ведь, как пишет 
Паундстоун, Билл Гейтс вырос в семье, где разгадывание головоломок было культом.
Пусть эта книга послужит развитию не менее одаренных личностей в нашей стране.
Юрий Вировец,
директор Headhunter.ru

Глава 1

Вопросы, на которые
невозможно ответить

В августе 1957 года в Пало-Альто, штат Калифорния, Уильям Шокли набирал сотрудников для своей новой фирмы под названием 
«Лаборатория полупроводников». Шокли был участником группы 
сотрудников Bell Labs, которая изобрела транзистор. Он оставил эту 
работу и отправился на запад, чтобы основать собственную компанию. Шокли всем рассказывал, что его цель — сделать миллион 
долларов. Люди думали, что он не в себе, Шокли же знал, что это 
не так. В отличие от многих сотрудников Bell Labs, он знал, что 
у транзистора большое будущее.
У Шокли была идея, как удешевить транзисторы. Он собирался 
делать их из кремния. Поэтому он и приехал в эту долину, расположенную южнее Сан-Франциско, чтобы организовать там 
производство. Шокли чувствовал, что находится на переднем крае 
истории — в нужном месте и в нужное время. Все, что ему было необходимо, это найти подходящих людей. Шокли не хотел полагаться 
на случайности.
В тот день он интервьюировал Джима Гиббонса — молодого 
парня лет двадцати с небольшим. Гиббонс уже защитил докторскую 
диссертацию в Стэнфорде. Он также учился в Кембридже, так как 
выиграл Фулбрайтовскую стипендию.
Все это происходило во временном офисе Шокли — ангаре из 
гофрированного железа. Гиббонс и Шокли уселись друг напротив 
друга, Шокли взял секундомер и задал первый вопрос.
В теннисном турнире сто двадцать семь участников, — размеренно произнес он. — В первом туре сто двадцать шесть игроков 

Найти умного

составят шестьдесят три пары, победители которых выйдут 
в следующий тур, и еще один игрок выходит во второй тур без игры. 
В следующем туре — шестьдесят четыре игрока сыграют тридцать 
два матча. Сколько всего матчей понадобится, чтобы определить 
победителя?
Шокли включил секундомер.
Прошло меньше минуты, и Гиббонс ответил: «Сто двадцать 
шесть». «Как вы догадались? — спросил Шокли. — Вы знали ответ 
заранее?»
Гиббонс просто объяснил, что каждый игрок перед тем, как его 
выбьют из турнира, должен сыграть хотя бы один матч. Для того 
чтобы определить победителя, 126 игроков должны проиграть, следовательно, понадобится именно 126 матчей.
Шокли чуть не сорвался от раздражения: именно таким способом 
он сам решил эту задачу, сказал он Гиббонсу. Гиббонс почувствовал, 
что Шокли не нравится, когда другие с такой легкостью могут использовать «его» метод.
Шокли сообщил условия следующей задачи и снова включил 
секундомер. Эта задача оказалась для Гиббонса более трудной. Он 
обдумывал ее уже довольно долго и не находил ответа. Гиббонс 
заметил, что с каждой минутой атмосфера становилось менее напряженной. Шокли, у которого его быстрый ответ на первую задачу 
вызвал раздражение, теперь расслабился, как человек, комфортно 
расположившийся в теплой ванне. Наконец Шокли остановил 
секундомер и сказал, что на решение второй задачи Гиббонс уже 
потратил вдвое больше времени, чем сотрудники его лаборатории в 
среднем. Он заявил это с заметным удовлетворением. Гиббонс был 
принят на работу.

Найдите тяжелый бильярдный шар…

Давайте теперь «прыгнем» на сорок лет вперед во времени и переместимся всего на несколько миль в пространстве от уже давно несуществующей полупроводниковой лаборатории Шокли. Кремниевая 
долина с тех пор сильно изменилась. Транзисторы на кремниевых 
чипах, как и предвидел Шокли, перевернули мир, а компь ютерные 
программы оказались даже более важным фактором перемен. Стэн

Вопросы, на которые невозможно ответить 
11

фордский университет стал центром притяжения амбициозных молодых людей, а корпорация Microsoft — одной из самых популярных 
и престижных компаний в мире. Когда в 1990-х годах начался бум 
дотком-компаний, а «бычий» рынок переживал расцвет, компания 
Microsoft получила известность как место, где даже не хватающий 
звезд с неба сотрудник может сделать свой первый миллион долларов еще до того, как ему стукнет тридцать. И вот аспирант Джин 
МакКенна приходит на собеседование со специалистом по подбору 
персонала корпорации Microsoft.
Предположим, у вас есть восемь бильярдных шаров, — начинает 
тот. — Один из шаров немного тяжелее, чем остальные, но это можно 
определить только при помощи взвешивания. За какое минимальное 
количество взвешиваний на весах без гирь вы можете определить более 
тяжелый шар?
МакКенна начал рассуждать вслух. Все, что он говорил, было 
разумным, но почему-то не впечатляло специалиста по подбору 
персонала. Наконец после нескольких подсказок МакКенна нашел 
схему взвешивания шаров, которая была приемлемым ответом для 
парня, стремящегося работать в компании Microsoft. Ответ был: два 
взвешивания.
«Теперь допустим, что Microsoft решил заняться бытовой техникой, — сказал кадровик. — Предположим, что мы хотели бы 
управлять микроволновой печкой при помощи компьютера. Какую 
программу вы бы написали для этой цели?»
«Зачем вам это? — спросил МакКенна. — Я совсем не хочу идти 
к холодильнику, брать оттуда еду, засовывать ее в микроволновку, 
а потом бежать к компьютеру, чтобы ее включить!»
«Ну, клавиши и кнопки можно поставить и на микроволновую 
печь».
«Но зачем мне управлять ею при помощи компьютера?»
«Ну, возможно, вы можете сделать ее программируемой? Например, вы можете позвонить с работы, запустить на компьютере программу, и ваша индейка начнет готовиться, пока вы еще на работе».
«А разве эта индейка или любая другая еда, — спросил МакКенна, — 
не испортится в микроволновке, пока я буду на работе? Я мог бы 
засунуть замороженную индейку в нее, но ведь когда она будет оттаивать, натечет целая лужа воды».